索福特維修資金管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)維修資金歸集、計息、支用全程電子化、網(wǎng)絡(luò)化。下面是索福特為您整理的關(guān)于維修資金管理的相關(guān)內(nèi)容。

鵬業(yè)「MF5」物業(yè)維修資金監(jiān)管平臺

維修資金管理中心。

鵬業(yè)MF5“融慧貫通”四位一體監(jiān)管平臺

一、政策背景

1992年，***發(fā)布了《公共住宅售后維護(hù)管理暫行辦法》，規(guī)定“公共住宅部件和設(shè)施設(shè)備的維護(hù)費用”用于公共住宅的售后維護(hù)和維護(hù)管理。

1998年，城市住房制度改革進(jìn)一步深化，住房物理分配全面停止，公共住房、商品房銷售和庫存增加，***和財政部發(fā)布了住宅公共設(shè)施設(shè)備維修基金管理措施，提出維修基金“住宅公共部件、公共設(shè)施設(shè)備維修、更新、改造”。

2003年，“專項維修資金”的概念**出現(xiàn)在***頒布的《物業(yè)管理條例》中。

2007年頒布的《物權(quán)法》將其描述為“建筑及其附屬設(shè)施的維修資金”，彌補(bǔ)了維修資金在法律層面的差距。

2008年，***和財政部聯(lián)合發(fā)布了《住宅專項維修資金管理辦法》，并正式明確了“住宅專項維修資金”的概念

2017年，**行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《住宅專項維修資金管理信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》、發(fā)布了《住宅專項維修資金管理基本信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》，制定了統(tǒng)一的維修資金管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范和相應(yīng)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，有效提高了維修資金監(jiān)督的信息水平。

2020年，財政部頒布了《住宅專項維修資金會計辦法》。住房維修資金管理中心。

2021年實施的《民法典》遵循了《物權(quán)法》的表述，但在資金使用門檻和范圍上進(jìn)行了調(diào)整。

二、產(chǎn)品介紹

物業(yè)維修資金管理辦法。

鵬業(yè)物業(yè)維修資金監(jiān)管平臺，簡稱鵬業(yè)“MF5”(Maintenancefundsupervisionsystem5)。根據(jù)《物業(yè)管理條例》(國令第379號)、《住宅專項維修資金管理辦法》(165號令)等**政策和《住宅專項維修資金管理基本信息數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)》、（CJJ《住宅專項維修資金管理信息系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范》/T257-2017（CJJ在充分考慮各地管理的實際情況下，/T258-2017)兩個**行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品經(jīng)過20年的努力打造。住房維修資金管理辦法。

產(chǎn)品借鑒了近100個城市的**管理成果經(jīng)驗，經(jīng)過5次大版本迭代和數(shù)百次升級，全面實現(xiàn)了維修基金業(yè)務(wù)管理的“整合”，提高了維修基金管理的效率。

1.融合場景

整合維護(hù)資金的存儲、使用、增值、會計和監(jiān)督五個應(yīng)用場景，定義每個場景的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，設(shè)計180多個子系統(tǒng)功能模塊，提高業(yè)務(wù)處理效率，提高公共服務(wù)滿意度。

2.智慧監(jiān)管

建立維修資金數(shù)據(jù)管理中心，通過大數(shù)據(jù)從事“事先”、“事中”、“事后”對業(yè)務(wù)處理的整個過程和資金狀況進(jìn)行智能監(jiān)督、智能分析和智能預(yù)警。如：應(yīng)歸還，應(yīng)退還、賬戶不均勻、報表不準(zhǔn)確、資金未分解、賬戶異常、利息未結(jié)轉(zhuǎn)、異常等。充分保障資金安全，滿足審計要求。

3.貫徹落實

優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng) 維修資金管理模式，協(xié)助主管部門實施**、省、市、區(qū)、縣維修資金管理辦法及相關(guān)政策，確保維修資金業(yè)務(wù)的合法合規(guī)和政策規(guī)定的信息披露。

4.一網(wǎng)通辦

大連維修資金管理中心。

通過與**服務(wù)、所有權(quán)系統(tǒng)、在線簽名系統(tǒng)、物業(yè)系統(tǒng)、物業(yè)地理信息GIS系統(tǒng)、銀行等相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成，建立互聯(lián)數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)內(nèi)外業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，通過微信公共賬號、小程序等，實現(xiàn)維護(hù)資金“手持”存款、“手持”查詢和“手持”投票使用，實現(xiàn)人民“網(wǎng)絡(luò)”，真正實現(xiàn)方便的服務(wù)。

三、產(chǎn)品特點

1.支持市(縣)兩級統(tǒng)一管理模式

支持城市兩級業(yè)務(wù)的靈活配置，適應(yīng)城市分級管理、地域管理和城市聯(lián)動，實現(xiàn)業(yè)務(wù)管理的獨立整合，提高主管部門的精細(xì)管理水平。

2.為領(lǐng)導(dǎo)駕駛艙提供輔助決策支持

天津市應(yīng)急維修資金管理辦法。

通過大數(shù)據(jù)技術(shù)挖掘，從業(yè)務(wù)和資金的角度深入分析數(shù)據(jù)和相關(guān)數(shù)據(jù)的變化趨勢，為業(yè)務(wù)處理提供審計依據(jù)，方便領(lǐng)導(dǎo)全面控制和決策支持。天津維修資金管理信息網(wǎng)。

3.資金全過程追溯，全自動對賬

通過銀行子賬戶與系統(tǒng)虛擬賬戶系統(tǒng)的深度集成設(shè)計，實現(xiàn)資本流動的全過程可追溯性和自動對賬。

4.實現(xiàn)開發(fā)商賬戶獨立核算

增加開發(fā)商賬戶，解決開發(fā)商多付、少付、退款等業(yè)務(wù)障礙。解決傳統(tǒng)管理模式下經(jīng)常出現(xiàn)的資金“未付”問題。

5.多賬戶系統(tǒng)支持任何資金類型(如電梯專項資金、應(yīng)急解圍資金)的管理。

新的多賬戶系統(tǒng)可以根據(jù)實際需要在系統(tǒng)中動態(tài)配置不同類型的基金賬戶，準(zhǔn)確管理和統(tǒng)計每種維護(hù)基金類型，確保每種基金情況都能反映在系統(tǒng)的相應(yīng)賬戶中，同時提高產(chǎn)品的兼容性和可擴(kuò)展性。維修工單管理軟件。

6.全過程柔性配置

專項維修基金由誰管理。

內(nèi)置30多種使用場景，可隨意組合，適應(yīng)東、西、北、南的業(yè)務(wù)差異。

7.新維修使用清單報價

在使用業(yè)務(wù)中，引入建筑工程行業(yè)的清單報價體系，形成維修資金價格參考指標(biāo)，公開公布參考指標(biāo)，有利于公眾監(jiān)督。維修資金是什么。

8.新增維修金使用子項目

支持在使用業(yè)務(wù)中增加多個子項目，可實現(xiàn)不同分配范圍內(nèi)多個設(shè)施設(shè)備的一次性申請和維護(hù)，優(yōu)化使用申請流程，提高使用效率。資金管理中心。

9.支持移動辦公

多渠道(微信微信官方賬號，小程序，APP）移動辦公及服務(wù)，探索維修資金3A服務(wù)時代，實現(xiàn)業(yè)務(wù)掌上辦。專項維修資金。

10.全面支持國產(chǎn)化

系統(tǒng)緊跟**發(fā)展步伐，全面適應(yīng)國內(nèi)軟硬件，支持大夢等主流國內(nèi)數(shù)據(jù)庫，可部署使用國內(nèi)操作系統(tǒng)和軟件環(huán)境，適應(yīng)性更強(qiáng)，兼容性更高。

四、一個中心和三個平臺

專項維修資金的使用范圍。

物業(yè)專項維修資金使用。

MF5邏輯架構(gòu)住宅維修資金。

以政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)條為準(zhǔn)則，以數(shù)據(jù)中心為基礎(chǔ)，建立自下而上的四層架構(gòu)體系。

具體包括一個中心（維護(hù)基金數(shù)據(jù)中心）和三個平臺（大數(shù)據(jù)分析決策平臺、業(yè)務(wù)監(jiān)督平臺、公共服務(wù)平臺），通過完善的安全系統(tǒng)（網(wǎng)絡(luò)安全、主機(jī)安全、數(shù)據(jù)安全），提供與銀行等相關(guān)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換接口，實現(xiàn)系統(tǒng)的水平擴(kuò)展。維修資金賬戶。

一個中心：物業(yè)維修專項資金。

基于城市維護(hù)基金管理中心維護(hù)基金管理整體業(yè)務(wù)范圍，完整梳理維護(hù)基金管理業(yè)務(wù)，明確維護(hù)基金在完整業(yè)務(wù)管理生命周期內(nèi)的業(yè)務(wù)關(guān)系，形成維護(hù)基金基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)系圖，抽象數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)邏輯規(guī)范，建立“維護(hù)基金數(shù)據(jù)管理中心”。

三大平臺：

內(nèi)聯(lián)銀行、外聯(lián)開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)服務(wù)企業(yè)、業(yè)主委員會、公眾等參與角色以商品房維修資金、公共住房維修資金核心業(yè)務(wù)為主線，以主管部門為主體，支持代理管理和業(yè)主大會自理兩種管理模式。

1、大數(shù)據(jù)決策分析平臺：

通過大數(shù)據(jù)挖掘分析，監(jiān)控、預(yù)警、趨勢分析業(yè)務(wù)處理的各種指標(biāo)，提供空間數(shù)據(jù)GIS可視化大屏幕；

2、業(yè)務(wù)監(jiān)管平臺：

全面梳理維修資金業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、資金存款、使用、收入、會計、電子賬單等各項流程，支持全面“網(wǎng)上運營”、“掌上辦”。

3、公共服務(wù)平臺：

建立統(tǒng)一的公共服務(wù)，開發(fā)建設(shè)單位、物業(yè)企業(yè)、行業(yè)委員會、業(yè)主等外部用戶可以通過公共服務(wù)平臺查詢、維修資金業(yè)務(wù)，維修資金業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)主按照法律法規(guī)積極宣傳推動，如：城市和社區(qū)資金、投票進(jìn)度、投票結(jié)果、資金使用等，讓數(shù)據(jù)跑得更多，群眾跑得更少，保護(hù)業(yè)主的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，提升維修資金主管部門的服務(wù)形象。如何進(jìn)行資金管理。

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